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Há poucos anos, minha realidade era outra: 7 dias por semana fazendo projetos, atendendo clientes e resolvendo BOs, acabando meu casamento e lucrando apenas R$ 2 mil/mês.
Ter lucro e uma empresa independente não é luxo, é sobrevivência.
Vejo muitos profissionais presos à zona de conforto, esperando clientes caírem do céu – ou pior, dando desculpas para tudo, menos para si mesmos, por não saberem ser empresários
Analisamos seu negócio de ponta a ponta: captação de clientes, precificação, gestão de projetos e estrutura organizacional.
Estratégias de captação eficaz + Venda eficiente + Gestão organizada =
Negócio de engenharia de projetos ou obras, escalável e lucrativo!
Identificamos os principais gargalos que travam seu faturamento, fazem você depender de indicações e geram insegurança na precificação, impedindo seu crescimento.
Diagnóstico
Mapeamento de Gargalos
Plano de Ação
Com tudo mapeado, um estrategista cria um plano personalizado para escalar seu escritório a múltiplos 5
e 6 dígitos mensais com previsibilidade.
Mapeamento
de Gargalos
GESTÃO ESTRATÉGICA DO SEU NEGÓCIO
GESTÃO INTEGADA DE PROCESSOS
VENDAS DE ALTO VALOR AGREGADO
CAPTAÇÃO PREVISIVEL DE CLIENTES
Não deixe seu escritório sobreviver apenas de indicações. É hora de implementar estratégias poderosas de marketing e gestão!
Ajudo engenheiros e arquitetos a superarem a lacuna entre a faculdade e um negócio de sucesso. Como Sócio Proprietário do Grupo Ozare, Projetista BIM desde 2014 e empresário desde 2017, entendi na prática que faltam habilidades de marketing, gestão e vendas.
O ecossistema Ozare contém 50 empresas no ramo da construção civil, nas áreas de arquitetura, interiores, engenharia estrutural, elétrica, hidrossanitária, infraestrutura e diagnóstica
Desde sua fundação em 2024, tivemos um faturamento bruto de 5 milhões, e atualmente, com um faturamento de R$500.000,00 por mês, um crescimento de 300% ao ano.
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