Como Engenheiros estão saindo do operacional de seus negócios e dobrando seu faturamento em 4 meses

Participe de uma reunião de planejamento estratégico individual para construir uma operação eficiente que não dependa 100% de você

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Você está prestes a receber um plano de ação personalizado dos processos de gestão, marketing e vendas que mais de 100 empresas aplicaram para dobrar seu faturamento – sem apagar incêndios o tempo todo ou ficar preso no operacional

Não adianta ter lead, se não converte

Não adianta vender, se não entrega

Não adianta ter o melhor serviço, se não atrai


É justamente por isso que a consultoria Ozare é a unica que se você não tem resultado, recebe o dobro do investimento de volta


A médis do resultados dos integrantes é R$100.000,00 extra em 4 meses

COMO FUNCIONA A REUNIÃO ESTRATÉGICA:

Diagnóstico

Mapeamento de Gargalos

Plano de Ação

Mapeamento
de Gargalos

Analisamos seu negócio de ponta a ponta: captação de clientes, processo comercial, gestão de projetos e estrutura organizacional.


Identificamos os principais gargalos que travam seu crescimento, fazem você depender de indicações e geram insegurança nos próximos passos

Com tudo mapeado, nosso consultor cria um plano de ação personalizado para te dar mais lucro e tempo

Estratégias de captação previsível + Venda eficiente + Gestão organizada =

Negócio de engenharia de projetos ou obras, escalável e lucrativo!

OS PILARES DA
SESSÃO ESTRATÉGICA:

GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO ESTRATÉGICA DO SEU NEGÓCIO

CAPTAÇÃO PREVISIVEL DE CLIENTES

VENDAS DE ALTO VALOR AGREGADO

Não deixe seu escritório sobreviver apenas de indicações. É hora de implementar estratégias poderosas de marketing e gestão!

Eles eram resistentes no começo, faturavam menos de 20k por mês, e hoje conseguem vender todo mês mais de 50 mil em serviços de engenharia e arquitetura, usando nosso método de captação, vendas e gestão

Prazer Rafael Zaccari,

Sou engenheiro civil e projetista BIM desde 2014, sócio proprietário do Grupo Ozare, uma empresa de consultoria de negócios de projetos e obras.


Entendi que o que falta para uma empresa ter sucesso no nosso setor, não basta conhecimento técnico. É necessário conhecimento de negócio, com marketing, gestão e vendas de forma integrada


Já atendemos 102 empresas no ramo da construção civil, nas áreas de arquitetura, interiores, complementares, infraestrutura e diagnóstica

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