Terça-feira | 19h30

De "Engenheiro Pato" a Empresário Líder

TODA SEMANA EU VOU MOSTRAR como você pode transformar seu escritório no negócio lucrativo e organizado que você sonha.

Tenha acesso ao método validado por quem já faturou mais de 3 milhões no mercado da construção civil, e transformou centenas de escritórios de engenharia e arquitetura

Sem ser refém de indicações, sem operar no caos e sem sacrificar sua lucratividade e qualidade de vida.

Quem aplica o Método Ozare transforma seu negócio:

PILAR 1

CAPTAÇÃO E VENDAS (MÉTODO 4+2)

Acabe com a dependência de indicações e a baixa lucratividade.

Implemente as 4 fontes de atração e as 2 abordagens de venda para um fluxo previsível de clientes ideais.

Feche contratos de alto valor com clientes que te valorizam.

PILAR 2

PROCESSOS E GESTÃO

Elimine o caos operacional e a sua sobrecarga.

Otimize fluxos, implemente gestão integrada (com Notion) e aprenda a delegação eficaz.

Saia do olho do furacão e pare de "apagar incêndios".

PILAR 3

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO

Defina seu posicionamento premium no mercado.

Garanta controle financeiro real e crie um modelo de negócio que cresça sem depender 100% de você.

Tenha direção, segurança e capacidade de escalar, combatendo a estagnação e o medo do futuro.

Sobre mim

Rafael Zaccari

Como engenheiro civil, conheci de perto a realidade de salários que não condizem com nossa responsabilidade e a luta constante para construir uma carteira de clientes sólida. Comecei minha jornada empreendedora ainda na faculdade, buscando alternativas e criando minha própria empresa de aprovação de projetos em BIM, a Progettare, depois de perceber que o caminho tradicional não me levaria onde eu queria.


Enfrentei o desafio de lotar a agenda do zero, abordando diretamente engenheiros e arquitetos, e aprendi na prática o que funciona para captar projetos. Mas a grande virada veio quando entendi que ser um excelente técnico não era o bastante para ter um negócio de engenharia verdadeiramente próspero. Vivi na pele a dor de um prejuízo de R$7.000, mesmo com um faturamento de R$600.000, uma lição que me ensinou da forma mais dura que faturamento é vaidade, lucro é sanidade e gestão é crucial.


Essa jornada, com todos os seus percalços e aprendizados no campo de batalha da engenharia e da gestão de negócios, me moldou. Hoje, à frente do Grupo Ozare, com mais de 4.500 alunos, minha missão é usar essa experiência para transformar a realidade de engenheiros e arquitetos. Quero resgatar você do caos operacional e da dependência de indicações, guiando-o para se tornar um verdadeiro Engenheiro Empresário, com um negócio lucrativo, organizado e que te devolva a liberdade e a paixão pela sua profissão.

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